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项目总工如何成功转型项目经理
来源: 作者:全国城大讲堂 点击数: 发表时间:2021/6/17 15:29:31

您作为技术工程师,想转型到项目经理时,有几点必须意识到:项目经理必须懂技术,但不能只懂技术,还得懂经济、懂管理、懂……

技术工程师转型项目经理,可能面临一系列变化,比如流程化管理,从关注细节到关注全局;争取多方支持,从等待资源到主动获取资源;激励他人,从依赖他人自觉到调动项目成员的积极性。那么技术人员如何才能成为项目经理?

脱颖而出

想要在技术人员中脱颖而出成为一名项目经理,并不是没有可能,但前提是在熟悉专业知识的前提下,具备如下潜质:

(1)熟悉流程化管理,从关注细节到关注全局;(2)解决问题能争取各方支持,从等待资源到主动获取资源;(3)正能量满满,可激励他人,调动项目成员的积极性;(4)项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。

总结起来一句话:一个成功的项目经理需要具备领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。下面我们就一起来看,技术工程师如何做好管理。

做好管理

关于如何做好项目经理,每个技术工程师都有自己的想法。可如何才能实现转型,成为一名合格的项目经理?

先做人,后做事

首先,对人的差异性要有客观认识和包容心态,从差异性出发,去安排合适的人做合适的事。要容得下能力比自己强的下属,并给其创造机会。同时,更要给团队的每一个人都有实现自我的机会。人都是在不停的挑战中寻求自我的实现,也是获得外部认可的一个过程。

立场正确且坚定

项目经理在工作中凡事都应站在项目的立场、管理者的角度去思考问题,把握大局,分清主次轻重,关键的时候一杆插到底,其他的放手让人去做,不要事无巨细。勤奋是优良传统,但勤奋过头就适得其反了。

理性判断、理性处理

项目经理尽量避免感情因素。应从抓事上去管人,尽量不要从管人上去做事;信任并指导下属做事,提出问题并引导其思考,最后形成解决问题的思路和措施;分工明确,有合理的制度和奖罚机制。

多学习了解

勤于学习,多学习新知识、新技术、新方法,学习别的项目中可借鉴的地方,不断丰富自己的经验储备;加强了解,多了解政策法规、投资环境、市场行情,要了解工地现场情况,了解项目管理状况,才能对判断与决策有所帮助。

算好经济账

招投标阶段的工作质量好坏,就基本上已经决定一个项目的命运。施工过程中的预算控制、签证索赔管理以及工程竣工结算,均关系项目的成本。做项目的根本目的是挣钱(挣社会声誉也是为了后续的挣钱),所以必须在全过程算好经济账。

培养好团队

项目管理的主体是管理团队。无论何种管理模式,管理团队成员间既要分工明确、各司其职,更要站在项目的大局上团结协作,才能管好工程项目,达成项目管理目标。

会规划统筹

首先做好项目的总体部署,明确各项指标,然后将总体部署按年、季度、月进行分解,责任落实到人,让每一个参与者都目标明确。有一句话说得好,不能统一人的思想,就不能统一人的目标。无论每个人抱着怎样的思想和目的,只有认同了共同目标,才能朝着目标去使劲。在这个过程中,也不可避免地体现着一个人的职业技能、职业素养和道德。

勇往直前是项目经理的优秀品格之一,当成为合格的项目经理后,进阶之路同样难走。如何才能在众多项目经理中拔得头筹?如何才能在行业中声名鹊起?这离不开平时点点滴滴的积累,才能在进阶之路中走出个一马平川。