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新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理
来源:全国城建培训信息网 作者:城建大讲堂 点击数: 发表时间:2019/12/9 13:57:10

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内训内容

     这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代,工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平。自2 01 811日实施了国家标准《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

     为规范建设项目工程总承包计价行为,促进工程总承包健康发展,根据现行法律法规及国家有关政策规定,中华人民共和国住房和城乡建设部起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)。工程总承包企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包建设,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程项目承包方式。

企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养,提高自己项目管理团队的管理能力,提升工程全过程的把握与控制水平。

(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017应用及问题解决

  1.规范修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

  2.规范修改起草的主要内容和亮点;

  3.规范实施后企业面临的机遇、与对策;

  4.典型案例分析。

(二)业主方工程施工现场管理及风险防范

  1.业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;

  2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

  3.施工项目不同管理模式的业主选择方法;

  4.施工项目招标投标策划与方案选择;

  5.项目管理规划与项目配套策划;

  6.施工项目招标采购实施与评标管理;

  7.施工项目现场管理平面布置与风险防范;

  8.施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

  9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

  10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

  11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;

  12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

  13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;

  14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

  15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

  16.施工现场管理与项目知识管理提升;

  17.新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。