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关于举办新时期建设方工程现场管理及合同风险管控 政府投资项目管理与项目全过程管理培训班的通知
来源:中建科信集团 作者:城建大讲堂 点击数: 发表时间:2020/1/7 14:42:40

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投融培字〔2020111.gif

关于举办新时期建设方工程现场管理及合同风险管控

政府投资项目管理与项目全过程管理培训班的通知


各有关单位:

为贯彻落实国务院《政府投资条例》(国令第712号)关于“政府投资项目资金实施中不符合规定建设条件的不得开工建设”“不得由施工单位垫资建设”“原则上不得超过经核定的投资概算”“在线监督,现场核查,合理确定并严格执行建设工期,委托中介服务进行后评价”的精神,认真学习住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(建办标函〔2018〕726号)、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017中关于对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包建设,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程项目承包方式等有关要求,中国投资协会项目投融资专业委员会会同北京中建科信管理咨询集团有限公司举办新时期建设方工程现场管理及合同风险管控、政府投资项目管理与项目全过程管理培训班。

本次培训围绕业主的投资与项目管理,配套勘察、设计、施工、监理的项目实施特点,帮助各从业人员贯彻学习新发展理念,理解掌握新政策标准;规范建设工程项目管理程序,提高工程项目管理水平;规范工程总承包计价行为,促进工程总承包健康发展。现将具体事项通知如下:

一、组织机构

主办单位:中国投资协会项目投融资专业委员会

承办单位:北京中建科信管理咨询集团有限公司

二、培训内容(详细内容见附件)

1.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决

2.建设单位工程项目现场管理及风险防范

3.两本规范的具体应用与对建设工程合同的风险防范

4.《政府投资条例》解读与相关项目管控及风险防范

5.新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套施工合同、设计合同、采购合同、分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

6.新时期工程建设项目管理的发展趋势与管理特点

三、培训范围

1.各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人;

2.各建设单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员;

3.勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员;

4.咨询、代理、高等院校及科研机构相关工作人员等。

四、授课专家

拟邀请国家发改委、住建部、行业协会等参与新规范编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流

五、时间地点

2020年3月12日—3月16日(12日报到) 地点:海口市

2020年4月10日—4月14日(10日报到) 地点:成都市

2020年4月24日—4月28日(24日报到) 地点:重庆市

2020年5月21日—5月25日(21日报到) 地点:郑州市

2020年6月11日—6月15日(11日报到) 地点:贵阳市

2020年7月2日—7月6日(2日报到)    地点:昆明市

六、相关事宜

(一)培训费用

A.2980元/人(含培训、资料、电子课件、场地),食宿统一安排,费用自理。

B.4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、食宿),住宿为双人标间,如单人入住补交差价。

(二)联系方式

客  服:13381108114   胡老师

 箱:1257790000@qq.com

 话:010-88185877(会务组北京)

 话:029-85240881(会务组西安)

 址:www.qgcj.org.cn

附件:

1.培训内容

2.新时期建设方工程现场管理及合同风险管控、政府投资项目管理与项目全过程管理培训班《报名回执表》

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附件一.培训内容

(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决

1.两本规范的主要内容与亮点

2.两本规范的主要问题与解决办法

3.两本规范实施中企业面临的机遇与对策

4.典型案例分析

(二)建设单位工程项目现场管理及风险防范

1.建设单位对施工项目的管理策划及其风险考虑

2.建设单位对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定

3.建设单位对施工项目不同管理模式的选择方法

4.建设项目招标投标策划与方案选择

5.项目管理规划与项目配套策划

6.建设项目招标采购实施与评标管理

7.建设项目现场管理平面布置与风险防范

8.建设项目招标、合同履约与工程结算的集成管理

9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法

10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法

11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理

12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式

13.工程验收与工程结算实施的风险考虑

14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法

15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成

16.施工现场管理与项目知识管理提升

(三)两本规范的具体应用与对建设工程合同的风险防范

1.两本规范对于建设工程合同的影响

2.采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险

3.风险管理的规定与合同风险分配

4.项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险

5.设计与技术管理的规定与合同设计风险

6.项目进度控制的规定与合同进度管理风险

7.项目质量控制的规定与合同质量风险

8.项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险

9.绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险

10.项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险

11.项目回访保修的规定与风险

12.收尾管理和管理绩效评价的规定

(四)《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范

1.《政府投资条例》解读

2.聚焦《政府投资条例》疑难问题

3.《政府投资条例》背景下的EPC项目风险应对

4.《政府投资条例》背景下的垫资项目投标管理

5.《政府投资条例》背景下的缺钱项目停建管理

6.《政府投资条例》背景下的在建项目结算管理

(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套施工合同、设计合同、采购合同、分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

1.新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要内容解读

2.工程总承包项目设计分包合同签订要点

3.工程总承包项目采购合同签订要点

4.工程总承包项目施工分包合同签订要点

5.工程总承包项目管理合同签订要点

(六)新时期工程建设项目管理实务

1.工程建设全生命周期管理

2.工程建设项目管理模式选择及风险防范

3.项目启动与策划管理

4.全过程项目管理

5.项目准备及实施过程管控

6.项目验收及收尾管控

7.新时期工程建设项目管理发展方向


注:正式文件请致电索取