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工程建设咨询领域复合型专业人才——全过程项目管理师
来源:中建科信集团 作者:城建大讲堂 点击数: 发表时间:2020/3/9 11:21:11

全过程工程咨询师、全过程工程项目管理师正在报名中...

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全过程工程咨询师


全过程工程咨询师:专业管理综合化是全过程工程咨询(师)的基本需求。全过程工程咨询(师)涉及工程技术和工程项目管理两


大类专业。其中,工程技术咨询又包括规划、勘察设计、检验检测和鉴证(定)等专业技术;工程项目管理包括投资筹策管理、勘


察设计管理、招投标管理、合同管理、施工管理、施工监理、造价管理、工程竣工验收以及项目后评价等专业管理。开展全过程工


程咨询,全过程咨询(师)主导或牵头企业必须有工程技术和全过程工程项目管理师的专业人才,特别是必须具有复合性专业知识


和专业技术结构的跨专业人才,作为项目总负责人和技术总负责人。


全过程工程咨询是指除项目决策外,建设单位从项目立项、可行性研究开始,到招投标管理、勘察设计、工程项目管理、施工监理


和项目后评估,将建设项目全阶段、各环节的工程技术和工程项目管理咨询服务,一揽子地委托给一个综合性工程咨询服务专业机


构(含联合体),由其为建设单位提供项目决策支撑信息,由其这工程总承包项目的实施提供咨询服务支撑,并对项目决策支撑信


息和咨询服务质量承担直接经济责任的集成化工程技术和工程项目管理咨询服务模式。


全过程工程咨询包括建设项目策划、勘察设计、招投标、工程施工、竣工验收和项目后评价等六个阶段。全过程工程咨询不是工程


建设各环节、各阶段技术咨询与管理工作的罗列,而是把各环节、各阶段的咨询和服务视为一个整体,围绕项目决策和工程总承包


的结算支付、投资咨询、勘察设计、招标代理、工程监理和造价咨询等,以真实、准确、有效的信息保证项目决策,以公正、公允


的技术标准、技术要求规范项目管理,以高质、高效的项目管理优化工程技术,以限额设计、优化设计以及大力采用新技术、新材


料、新设备、新工艺等控制项目投资计划,以严谨、严格的质量监理、安全监理、投资监理和工期监理保证工程项目目标任务,为


项目决策提供可以依赖的咨询服务支撑信息,为工程总承包的实施提供咨询服务支撑,从而实现投资费用最少、工程技术咨询和工


程项目管理服务成果最优的全过程工程技术和工程项目管理咨询服务。


全过程工程咨询(师)不能替代建设单位(业主)的项目决策。项目决策始终是建设单位(业主)的权力和义务。以咨询服务代替


项目决策,将导致权责不清,主客错位,本末倒置。


全过程工程技术和工程项目管理中的非主要咨询服务可以外包或采购,但外包或采购部分的工程技术和工程项目管理咨询服务的范


围及内容、标准与要求、技术经济参数、咨询服务必须提供的专业设施设备及工具器具要求等,必须由全过程工程咨询主导或牵头


企业确定。否则,将无以控制咨询服务结果及质量,导致咨询服务质量失控。


全过程工程咨询(师)的对象是建设单位,是为建设单位的项目决策提供咨询服务。全过程工程咨询的工作对象是政府工程及国有


投资的工程总承包项目。非国有投资项目不是全过程工程咨询服务的工作重点。全过程工程咨询的主要合同形式是总价合同。工程


总承包实施过程中发生的议价、调价部分,将作为附加或减工作,调整全过程咨询合同总价。投资咨询企业、勘察设计企业、工程


监理企业和工程造价咨询企业,都可成为全过程工程咨询的主导或牵头单位,但全过程工程咨询主导或牵头单位,必须具有投资咨


询、勘察设计、工程监理、工程造价、财务管理、招标代理等全过程工程咨询服务涉及专业技术和专业管理的能力及相应的全过程


工程项目管理师专业人才。招标代理企业参与全过程工程咨询,应具有制订工程总承包代理操作规程,组织招标投标、资格预审及


评标定标等活动的能力及相应专业人员。


全过程工程项目管理师


全过程工程项目管理师定位为全过程工程咨询项目总负责人,也就是咨询型代建项目的负责人。全过程工程项目管理师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。全过程工程咨询项目的全过程工程项目管理师除自身专业外要掌握项目管理和人文社科通识,新时代新咨询对专业人士提出了新的要求和挑战。为了适应未来人类社会的集成范式,急需重构总负责人的知识体系。


全过程工程项目管理师可以由具有设计、监理、造价等执业能力的专业人士担任,由全过程工程咨询单位遴选并安排全过程工程项目管理师的培养。全过程工程项目管理师的知识体系由工作内容决定,但是决定全过程工程项目管理师工作能力的瓶颈已经不是专业能力而是管理与控制能力。管控能力由通识决定,如经济学、管理学、法学和工程通识,全过程工程项目管理师要做到谈笑有鸿儒,往来无白丁。全职服务要重视专业,所以全过程工程项目管理师要狠抓通识。


全过程工程项目管理师的重要任务是前期重视项目策划,投资管控贯彻项目始终,为项目增值是目标。当咨询经过竞争而同质化同成本化后,竞争转移到更高层面的意识形态上了。过去投标方案中强调方案、工具与路径,未来投标方案则强调服务理念和思路,强调对可选的策划方案的了解广度与深度。过去评标强调价格竞争,未来则强调服务水平。即形而上的论道愈发成为主流,形而下的器与术则退居二线。


全过程工程项目管理师负责全过程工程咨询项目,与房建项目推行建筑师负责制出发点不同。建筑师负责主要是从便于推进EPC和DB工程总承包角度出发,从技术角度使建筑师负责设计施工两阶段任务,把DBB模式常用的技术交底变成DB的一体技术负责。而全过程工程项目管理师则是从代业主建设角度出发,使项目策划、设计管理、招标代理、施工管理、竣工验收,以及贯穿始终的投资管控集成于一体,而负责人就是需要是全过程工程项目管理师。


全过程工程项目管理师与建筑师负责制不矛盾,全过程工程项目管理师与总监理工程师职责却有重复,总监理工程师负有施工质量与安全生产的法律责任,这种责任不能被全过程工程项目管理师替代,也不能因为有全过程工程项目管理师存在就减轻上述责任。他们是两个分开又有兼容的职务,当全过程工程咨询包括监理时,就应该同时设全过程工程项目管理师和总监理工程师。实践证明:他们并不矛盾,也可以两位一体,合二为一,即全过程工程项目管理师兼总监理工程师。


全过程工程项目管理师由谁担任建议不要争论,所有建设领域的专业人士如建筑师、结构工程师、监理工程师、造价工程师均可担任或成为全过程工程项目管理师。建设行政主管部门只需公布全过程工程咨询服务导引和全过程工程项目管理师职责便可引导各咨询机构自主遴选培养全过程工程项目管理师,高等教育机构也会根据市场需求自主培养全过程工程项目管理师。全过程工程项目管理师是全过程工程咨询项目的负责人,代表业主对拟建项目实施全过程管理。


全过程工程咨询总师


专业技术是充当全过程工程项目管理师的前提,术业有专攻:建筑、结构、工艺、工程管理、工程造价都是专业技术的一部分,而不应要求专业技术全能。随着工程体量日益增大,超新结构、超新材料、各种投融资发承包模式和控制手段的不断涌现,一个专业无法覆盖上述内容。前些年曾有大师之问,温总理也曾向大学校长们寻求答案。其实答案很简单:现在是靠系统集成而不是靠大师解决问题的新时代了。


项目策划是全过程工程项目管理师贯穿项目始终的第一要务。首先是满足业主需求的功能和技术路线优化的工程策划;其次是全生命周期成本最小而资产价值最大化的投融资模式策划;第三是基于价值管理的设计优化;第四是基于可施工性分析的施工技术与施工组织的优化;第五是基于可运营性分析、收益管理及设施管理的运营维护方案优化;最后是追求沉没成本最小化的资产拆除方案优化。


投资管控是全过程工程项目管理师的第二要务,虽然业主有三大需求:工期、质量与投资,但前两个目标均可由投资来保障或表现。以投资管控为核心的项目管理,受到工程管理其他领域的专家和精英的不赞同。投资管控很特殊,它贯穿项目全过程,与全过程工程咨询同步,是全过程工程咨询最有利的抓手和切入点,其他任何专业均很难贯穿始终。


项目增值是全过程工程咨询各专业最容易统一思想的任务,项目价值=项目功能/项目投资,所以增值路径就是提高功能降低投资、功能不变降低投资、投资不变提高功能等,最难的就是投资提高一点功能大幅增加。但是这种价值工程的思路的重大弊端是只考虑投资支出,而不考虑产出,因为价值工程只是寻找替代品或方案的方法。如果要综合考虑投入产出,就要引入资产生命周期管理的方法。


证书作用:

1、招投标加分 

2、企业资质升级 

3、职称评定 

4、项目入库

5、人才入库 

6、招聘录用 

7、考核晋升

8、岗位续聘

9、积分落户

10、政府补贴

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