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BIM在施工过程中如何应用?
来源:中建科信BIM中心 作者:城建大讲堂 点击数: 发表时间:2020/3/22 12:10:13

1、图纸检查
       根据专为项目定制的BIM建模标准,建立全专业模型,如果公司有追求一点,建模人员使用的不是学生党毕业生,在读图、建模、检查的过程中便可发现众多图纸中存在的问题,我们就能使用这个全专业模型来出具图纸会审资料。
       模型建立完成之后,还可以轻量化提交各部室检查,以降低各部室的审图成本。当然,在模型发布之前,需要经过自检、互检、审核等程序,再经过质量、技术、生产、安全等部门的审核,最终发布,才能形成项目部可用的BIM模型。

2、场布设计
       前段时间设计院最常用的“噱头”就是“正向设计”,大学授课时我们老师管这个叫“三维协同设计”。CAD时代都要经历一个从三维(设计方案)转到二维(工程图纸)再转到三维(工程建设)这样一个流程,而“三维协同设计”讲究的是三维(设计方案)直接转到三维(工程建设)。
       这不是设计院的事情吗,施工过程怎么做?很简单,场地布置是要施工单位自己绘制的,施工单位自己就可以做“三维协同设计”。

3、施组方案编制
      使用BIM手段来制作施工组织方案,可以在编制过程中就更好的发现施组中的问题,并进行验证,尤其是当施组方案比较抽象,需要调配的资源比较多的时候,其优势极其明显。下图是大体积底板混凝土浇筑方案:60个小时的浇筑过程,选用了5家不同的搅拌站还有两家备用,全城90%的罐车在总包100个人有条不紊的指挥下浇筑了3.8万方的大底板,是对项目部管理水平的重大考验。

4、可视化三维交底
      这是最好实现的一个应用,将1:1的节点模型按工序拆分、做出爆炸图,这种三维出图的形式可以形象逼真地展现方案或者节点的动态施工过程,替代了传统的文字、表格的表达形式,不仅显著提高了方案交底的交流效率,还能作为材料的采购依据。对于施工质量的提高起到了促进作用,更重要的是可以形成公司自己的节点库,推广至其他项目进行应用。

5、BIM物料需求分析
      有了标准化的模型之后,出工程实物量会变得非常轻松,更何况现在还有两种思路,一个是将核心建模软件的模型使用插件导入传统的算量软件进行计算,二是直接使用建模软件里的算量插件进行计算。这两种方法的优劣就是另一个复杂的话题了,这里不进行展开。
      安排专人进行现场工程量、模型实物量、预算清单量的的三算对比,既帮助了经营部对比算量,也帮助了工长更有效的控制现场的材料量。且通过月度物资、清单、完工等对比,可以清楚的显现出当前项目的进度,预计收入情况,辅助动态成本管理。

6、重要节点受力计算
由于设计院的结构计算并没有充分考虑各个施工阶段的结构状态和施工荷载,所以需要自己来考虑这个问题。从BIM的定义上来说,结构计算领域应该是建筑行业里最先踏入BIM的领域,但是却鲜少在日常应用中见到身影。
7、钢结构综合BIM应用
数字预拼装技术
我们将加工好的构件进行扫描,确定每个构件的误差有多大,然后进行数字化预拼装,来检测有误差的构件能否拼装成功,避免现场吊装的时候才发现构件问题、防止耽误工期。

8、施工进度管控
      使用BIM技术能直观便捷的展示项目进度与时间计划之间的关系,从而对进度计划进行可视化验证,我们在收集了各个工种的实际工效之后,进行虚拟施工工序模拟,来验证各时间节点的合理性,再重新编排施工作业。
      每周的监理例会上,都会展示周进度模型,以体现每周完成的工作量和下周的计划进度,此模型还被用作每周工程量的三算对比。9、工程信息管理
      每个构件在加工排产后开始制作二维码,建立相关信息,并在构件表面粘贴二维码标签,将所有二维码信息通过平台进行集中,与模型链接进行动态管理。高效智能地进行钢结构加工、运输及安装管理工作,同时二维码还可以进一步与工程验收报表、构件属性、视频和图片资料、PDF文档、CAD图纸相关联,并将数据整合进平台,成为典型的BIM+物联网应用。

10、逆向工程
下沉广场由于是异型曲面的构造,为了贯彻高标准、严要求的方针政策,不仅使用了三维交底,让工人明确下沉广场在各个转角处的形状、构造、尺寸,以提高施工质量,还使用点云模型和BIM模型的对比,来敦促现场的质量验收。

11、无人机航测与现场监控管理
      为了更精细的管理工作面,在天气允许的情况下每天都进行现场照片与视频摄制,对现场进度、质量、人员、机械设备进行了例行的信息采集和留存,上传至平台进行每日进度记录,手机端app能随时进行调取。
      我们使用无人机进行低空飞行的地毯式扫描后,进行内业处理就能得到一个与施工现场100%吻合的实景三维模型。利用此航测技术,可显著提升项目部对施工进度、工作面周边环境管理能力。

12、SafetyVR应用
      工程安全管理,一直是工程承包企业工作的重中之重。但是传统的安全管理能够采用的管理手段和工具还非常有限,绝大多数工程借助于传统实体的安全培训馆、安全教育讲台和安全培训考题箱来宣贯安全生产常识,提高安全生产意识。
      就拿项目选择的合作方 -- 达三江来说,一整套安全体验区和质量体验区花了几十上百万,但集团领导检查后不满意,直接让拆了重做,硬性费用投入很高,但是效果却并不明显,很多复杂的工程施工事故无法再现,很难进行教学培训。